Tips Pelajar – Perubahan Gigi Menggunakan Metode Palming

Jadi ini adalah bagaimana Anda harus mendekati ini untuk memastikan keakuratan (misalnya stabilitas saat mengemudi), koordinasi (mis. Kontrol kaki), dan observasi (mis. Melihat ke depan dan bukan ke bawah di tuas persneling):

Latih lari kering, yaitu melihat lurus ke depan, letakkan tangan kiri Anda pada tongkat persneling, pastikan Anda benar-benar rileks bahu Anda dan kedua lengan, sehingga gerakan Anda meluncur, dan Anda tidak benar-benar bertarung melawan diri sendiri, ini adalah apa yang saya lakukan. berarti: jika Anda benar-benar kaku – dan mengkhawatirkannya – tubuh Anda akan menegang dan Anda akan memerlukan banyak usaha dan energi untuk menggerakkan lengan Anda untuk mengganti gigi dan menyetir dengan benar.

Salah satu kejadian paling umum adalah ketika siswa belajar perubahan gigi mereka terlalu kaku dan karena mereka tidak rileks, mereka tidak dapat "melepaskan" tangan kiri mereka dari tangan kanan, yang menyebabkan mobil membelok ke kiri atau kanan, tergantung pada roda gigi murid mencoba untuk digunakan sebagai "tangan kanan mencerminkan gerakan roda gigi dari tangan kiri".

Kejadian umum lainnya adalah bahwa siswa suka memiliki "puncak licik kecil" di roda gigi, sebelum mereka menggunakan tongkat persneling, karena mereka pikir itu mungkin membantu mereka menemukan gigi berikutnya lebih akurat. Sayangnya ini memiliki efek "berlawanan" karena murid: a) saat mereka mencapai puncak pada roda gigi mereka salah mengarahkan (misalnya tangan Anda mengikuti mata Anda) dan b) bahkan jika tangan tidak mengikuti mata, pupil siswa melihat ke bawah itu menyebabkan dua kejadian yang sangat berbahaya: a) dalam pupil kedua memuntahkan bahaya (s) dapat muncul dengan sendirinya, dan "waktu reaksi" (misalnya waktu berpikir) akan sangat meningkat, dan b) dengan melihat ke bawah pada roda gigi itu akan ciptakan "kebiasaan buruk" dari awal yang perlu segera ditangani dan diperbaiki sebelum berkembang menjadi kebiasaan buruk yang biasa.

Sekarang untuk kontrol "kaki" dan gerakan akurat selama penggantian gigi. Sebagai aturan umum ini adalah prosedur yang benar untuk mengikuti: naik gir – gas dengan kaki kanan (mis. Untuk meningkatkan akselerasi / kecepatan), kemudian mematikan gas dengan kaki kanan, kemudian kopling ke bawah dengan kaki kiri, lalu dengan tangan kiri (s) pilihan, kemudian dengan lembut kopling, kemudian kaki kanan kembali ke pedal gas.

Turun roda gigi – kaki kanan dari gas dan segera beralih untuk menutup pedal footbrake untuk memulai yang lembut (misalnya sangat ringan pada awalnya, tekanan secara bertahap meningkat pada pedal kaki saat keadaan mendikte) gerakan putus (misalnya ini diperlukan untuk mempertahankan kendali mobil saat Anda menggunakan kopling untuk mengganti gigi (s), lalu dengan kopling kaki kiri ke bawah, kemudian dengan tangan kiri berganti ke gigi yang diperlukan, kemudian kopling dengan kaki kiri, lalu lepaskan Rem kaki dengan kaki kanan dan ganti untuk menutup pedal gas. Harap dicatat: kaki kanan harus mempertahankan gerakan putus dan tetap berada di pedal rem kaki selama waktu dan hanya kembali ke pedal gas setelah penggantian gigi lengkap ( s) telah dilakukan.

Dengan menerapkan akurasi, observasi, dan koordinasi dengan benar, Metode Palming akan memastikan perubahan gigi yang halus dan akurat. Beginilah cara kerja Metode Palming: a) membiasakan diri dengan gerakan roda gigi – lihat diagram di bagian atas roda gigi – lalu lihat lurus ke depan, ikuti gerakan yang ditunjukkan pada diagram untuk menemukan gigi yang benar (s ) seleksi.

Meskipun Reverse Gear dapat berubah dengan model mobil yang berbeda (misalnya beberapa meminta Anda untuk maju, sementara yang lain meminta Anda untuk mundur) jika kita berkonsentrasi pada Lima Gears utama, inilah cara kerjanya: a) gigi pertama, ketiga, dan kelima maju, dan b) gigi kedua dan keempat mundur.

Lever dirancang untuk selalu kembali ke Posisi Netral (mis. Tidak ada roda gigi yang diaktifkan). The Gear Stick memiliki gerakan lateral (misalnya yang dapat pergi "semua Jalan" baik kiri atau kanan dari Posisi Netral), oleh karena itu untuk mengubah gigi (s) menggunakan Metode Palming Anda: Tempatkan tangan kiri Anda pada tuas dan kemudian – Harap dicatat: tangan kiri Anda harus selalu menutup tuas transmisi selama "gerakan menengah":

Gerakkan tuas ke kiri dari posisi netral (mis. Dorong ke kiri) hingga tidak lagi ke kiri, lalu dorong tuas ke atas, yang menemukan Anda First Gear.

Pindahkan gear shift dari First Gear, dan lepaskan roda gigi, yang akan menempatkan Gear Lever untuk kembali ke Posisi Netral, lalu telapak tuas persneling ke kiri dari posisi netral sampai tidak bergerak lagi, kemudian mendorong tuas persneling ke bawah, yang menemukan Anda Second Gear.

Palm tuas dari Second Gear, dan lepaskan roda gigi, yang akan menempatkan Tuas Gear kembali ke Posisi Netral, lalu telapak tuas persneling, lalu dorong tuas persneling lurus ke atas, yang menemukan Anda Third Gear.

Palm tuas persneling dari Third Gear, dan lepaskan roda gigi, yang akan memosisikan Gear Lever kembali ke Posisi Netral, lalu telapak tuas persneling, lalu dorong tuas persneling lurus ke bawah, yang menemukan Anda Gear Keempat.

Arahkan tongkat persneling dari Gear Keempat, dan lepaskan roda gigi, yang akan menempatkan Tuas Gear kembali ke Posisi Netral, lalu telapak tuas persneling, lalu telapak tuas ke kanan dari posisi netral (misalnya dorong ke kanan) sampai tidak bergerak lagi, lalu dorong tuas ke atas, yang menemukan Anda Fifth Gear.

Ingat Gear Shift adalah teman Anda, jadi perlakukan dengan lembut dan itu akan merespon lebih akurat, memfasilitasi perubahan gigi Anda.

Semoga berhasil dan mengemudi dengan aman,

 Norma, Masukan 360 Derajat, dan Perubahan Perilaku

Apa itu gejala? Norma adalah skor rata-rata semua orang yang telah mengambil penilaian 360 derajat tertentu (atau survei penilaian lainnya dalam hal ini). Ini juga dapat mewakili skor rata-rata kelompok norma tertentu atau populasi target. Kelompok norma adalah populasi target, katakanlah personel manajerial, disimpan dalam database (milik Anda atau vendor). Jika Anda dapat mengakses kelompok norma ini Anda dapat membandingkan orang-orang Anda dengan orang-orang itu dalam kelompok norma.

Data normatif keliru dilihat sebagai paradigma atau standar untuk diperjuangkan. Beberapa melihat skor sebagai praktik terbaik atau target. Ini adalah skor rata-rata. Pikirkan bahwa C dari hari-hari Anda di perguruan tinggi. C = keunggulan? Tidak ada daftar dekan untuk keunggulan di sini! Nah, item, perilaku, mungkin praktik terbaik dan sesuatu untuk dimasukkan dalam upaya perubahan Anda, tetapi skor bukanlah praktik terbaik oleh imajinasi. Ini mewakili biasa-biasa saja. Apakah Anda ingin orang-orang Anda berusaha untuk biasa-biasa saja?

Pecandu norma, berhati-hatilah! Ya, Anda dapat membandingkan dan membandingkan manajer menengah Anda berdasarkan jenis kelamin, gelar, masa kerja dengan manajer menengah lainnya yang berbagi demografi tersebut dari kode SIC Anda (Klasifikasi Industri Standar). Itu bagian yang mudah. Apa yang tidak Anda ketahui adalah apakah orang dalam database mewakili karyawan terbaik, karyawan rata-rata, atau hanya karyawan yang sesuai dengan demografi (misalnya, yang telah bekerja dengan organisasi selama dua hingga tiga tahun dan pada satu waktu dianggap sebagai pernafasan). Anda tidak tahu tingkat kompetensi mereka. Akibatnya, data dalam kumpulan data normatif ini, misalnya, dapat mencakup orang-orang yang berkisar dari anggota Mensa hingga idiot desa, dari yang sangat termotivasi dan efektif untuk katatonik dan mental pensiun.

Fokus pada perilaku, bukan skor. Pikirkan tentang diskusi terakhir Anda tentang gangguan. Apakah diskusi berfokus pada item yang memiliki skor 3,4 atau 3,6? Atau apakah Anda berfokus pada kata yang sebenarnya dari item, perilaku? Apakah Anda terlalu menganalisis signifikansi dari 0,2 delta antara skor atau kata yang sebenarnya untuk perilaku itu? Apakah Anda mengidentifikasi konsensus positif dan negatif untuk menyelesaikan bidang potensial ini untuk pembangunan?

Bersihkan pikiran Anda tentang skor! Fokus pada perilaku dan arah perubahan.

Jika hasil Anda menunjukkan kelemahan, katakanlah, "Menantang pemikiran saat ini tentang bagaimana kita selalu melakukan hal-hal," maka itu adalah area potensial untuk pengembangan untuk individu tertentu atau sub-set populasi target Anda, terlepas dari apa yang norma atau skor terjadi. Upaya pengembangan Anda kemudian dapat mencakup apakah individu atau sekelompok individu harus melakukan lebih banyak perilaku atau melakukan lebih sedikit untuk menyelesaikan perilaku ini dan apa yang secara khusus perlu dilakukan untuk menyelesaikan masalah ini.

Menunda Perubahan Perilaku. Berfokus pada norma bisa menjadi cara yang sangat mudah untuk menghindari penerapan perubahan yang dibutuhkan. Satu manfaat umpan balik 360 derajat adalah bahwa ia dapat bertindak sebagai katalis untuk mengimplementasikan perubahan yang diperlukan. Namun, ketika membandingkan umpan balik mereka dengan norma nasional, orang melakukan hal-hal lucu. Jika skor mereka di atas norma, mereka merasa perubahan tidak diperlukan. Kami lebih baik dari yang lain (sesuai norma). Kami melakukan apa yang orang lain lakukan.

Kesenangan nyata terjadi ketika mereka mendapat skor di bawah norma, seperti di bawah rata-rata. Orang-orang menyerang survei. Siapa yang membuat penilaian ini? Seberapa relevan pertanyaan untuk apa yang benar-benar kita lakukan? Apakah ini survei yang valid? Apakah datanya dapat diandalkan? Orang cenderung mencari alasan daripada mengeluarkan energi untuk menjadi lebih efektif atau lebih kompetitif atau menjadi lebih berpengaruh dengan orang lain. Pada akhirnya, semua suara dan kemarahan ini tidak lebih dari jika seseorang duduk di kursi goyang: Ada penampilan gerakan, tetapi tidak ada kemajuan ke depan.

Kami unik. Menurut Anda mengapa Anda perlu membandingkan karyawan Anda dengan orang-orang dari organisasi lain? Norma nasional atau industri memberikan perbandingan demografis, tetapi mereka tidak mengidentifikasi organisasi tertentu dalam basis data normatif tersebut. Jika mereka melakukannya, itu adalah pelanggaran etika kerahasiaan.

Jika Anda yakin organisasi Anda unik, mengapa Anda ingin membandingkan organisasi unik Anda dengan organisasi yang tidak unik? Dan jika Anda percaya bahwa database normatif penuh dengan organisasi yang unik, lalu apa yang sangat unik tentang organisasi Anda? Diskusi menjadi sedikit melingkar. Banyak organisasi yang nomor satu atau dua di pasar mereka cenderung menggunakan norma nasional untuk tujuan perbandingan. Apa gunanya?

Alternatif untuk Norma Nasional. Salah satu alternatif untuk norma dan nilai nasional atau industri pada umumnya adalah membuat database normatif Anda sendiri tentang orang-orang di dalam perusahaan Anda. Buat data yang self-norming untuk populasi yang Anda targetkan. Bandingkan data karyawan Anda yang berkinerja terbaik dari mereka yang paling tidak efektif. Identifikasi perilaku dan praktik kritis Anda sendiri untuk semua karyawan dan untuk unit fungsional tertentu. Misalnya, Anda dapat membandingkan kelompok manajer baru Anda dengan, katakanlah, manajer Anda yang lebih berpengalaman. Bandingkan kekuatan dan kebutuhan perkembangan orang-orang yang bekerja di lokasi yang berbeda, dan seterusnya.

Perbandingan internal internal ini dapat memungkinkan Anda mengembangkan program pelatihan dan pengembangan yang lebih relevan. Mereka dapat membantu memperkuat kekuatan inti Anda saat menyelesaikan kebutuhan perkembangan Anda. Rencana aksi yang diarahkan sendiri menjadi lebih relevan untuk mengubah perilaku non-produktif ketika Anda fokus pada perilaku, daripada skor.